Dans l’espace de cinquante ans, quel que soit le secteur d’activité, il est inévitable que la technologie, les produits et les attentes des clients évoluent considérablement. Mais alors que Loto Atlantique célèbre son 50e anniversaire en 2026, notre mission n’a pas changé. Loto Atlantique a été créé en 1976 pour bénéficier aux populations et aux régions du Canada atlantique. Aujourd’hui, cet objectif oriente toujours nos décisions, notre service aux joueurs et l’évaluation de notre impact.

Les chiffres sont éloquents : depuis 1976, Loto Atlantique a versé près de 13,4 milliards $ de profits aux quatre provinces de l’Atlantique,13 milliards $ en prix aux joueurs et plus de 4,6 milliards $ aux détaillants sous forme de commissions. Au total, cela représente un impact de plus de 31 milliards $ sur 50 ans.

Derrière ces chiffres se trouvent les Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique : que l’on parle des gagnants qui célèbrent leur victoire en famille, des détaillants locaux qui servent leurs communautés, ou des gouvernements provinciaux qui investissent les profits de la loterie dans des services essentiels comme les services de santé, l’éducation et les infrastructures. Les retombées de Loto Atlantique restent ici, dans notre région.

Les regards en arrière sont importants, mais à l’occasion d’un anniversaire comme celui-ci, il nous incombe aussi de penser à l’avenir. Le monde du jeu est aujourd’hui bien différent de celui dans lequel Loto Atlantique a fait son entrée en 1976, et le rythme du changement s’accélère. Les joueurs recherchent plus de commodité, de personnalisation et de choix. Le divertissement en ligne a transformé la façon dont les gens passent leur temps et dépensent leur argent. De plus, les opérateurs de jeux illégaux se livrent une concurrence féroce pour attirer les joueurs des Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique, et on estime que 250 millions $ quittent notre économie régionale chaque année par leur intermédiaire.

Dans le même temps, de nombreux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique continuent de faire face à des difficultés financières. Les plus récents résultats financiers présentés dans notre rapport annuel 2025-2026 reflètent cette réalité. Nous avons versé 492 millions $ de bénéfices aux quatre provinces de l’Atlantique, un montant inférieur à notre budget et au bénéfice net de l’exercice précédent.

Nous relevons des défis semblables à d’autres organisations des secteurs du commerce de détail et du divertissement, et nous sommes conscients de la nécessité de continuer à nous adapter afin de rester bien placés pour continuer à créer de la valeur pour la région au cours des 50 prochaines années et au-delà. Nous avons franchi des étapes importantes au cours de la dernière année. Nous avons lancé les Récompenses AL afin de créer de nouvelles façons de reconnaître les joueurs et d’établir des liens avec eux. Nous avons lancé le Casino en direct, continué d’améliorer la personnalisation et investi dans de nouvelles technologies pour nos points de vente et nos jeux de loterie vidéo. Nous nous préparons également à lancer une plateforme modernisée de paris sportifs qui renforcera PRO•LIGNE pour l’avenir.

Ces investissements visent à répondre aux besoins des Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique et à répondre à leurs attentes. Mais au-delà des produits et de la technologie, la qualité de l’expérience-client est tout aussi importante.

Le jeu sain est au cœur de toutes nos activités, et nous avons continué d’élever nos normes en 2025-2026. Plus de 27,5 % de nos joueurs en ligne se sont fixé au moins une limite de jeu sain au cours de l’année, ce qui dépasse notre objectif et fait plus du double de la norme du secteur. Le renouvellement de notre certification de niveau 4 du jeu sain de la World Lottery Association nous permet de conserver le plus haut niveau de certification que nous avions obtenu pour la première fois en 2010. Nous avons également trouvé de nouvelles façons de rendre l’information sur le jeu sain pertinente et attrayante, grâce à du contenu éducatif offert par le programme Récompenses AL et à des activités de sensibilisation lors de festivals, dans les points de vente de loterie vidéo et au centre Red Shores.

Nous contribuons également à la collectivité en soutenant les célébrations et les festivals culturels, les programmes de bienfaisance et les initiatives de bien-être à l’échelle de la région. Cet engagement est renforcé par une solide culture d’équipe axée sur la collectivité et un objectif commun. En 2025-2026, plus de 200 employés de Loto Atlantique ont consacré environ 2 000 heures de bénévolat à des causes qui leur tiennent à cœur, ainsi qu’aux collectivités que nous desservons.

Ces efforts témoignent d’un principe fondamental de Loto Atlantique : nous offrons une expérience légale, réglementée et divertissante qui reflète nos valeurs, tout en réinvestissant 91 % de chaque dollar dans notre région. Ces différences sont plus importantes que jamais, alors que nous continuons à faire face à une concurrence sans précédent de la part des opérateurs illégaux. Nous progressons régulièrement pour relever ce défi ; en 2025-2026, notre part du marché régional des paris et des jeux en ligne a atteint 35 %, contre 34 % l’année précédente.

En cette occasion de la célébration de nos 50 ans, je tiens à exprimer ma reconnaissance à toutes les générations d’employés, de membres du conseil d’administration, de joueurs, de détaillants, d’actionnaires et de partenaires qui ont contribué à bâtir cette organisation. À l’avenir, l’offre, la technologie et l’expérience de jeu de Loto Atlantique continueront à évoluer, mais notre mission restera la même. Nous continuerons à nous adapter et à investir pour offrir de la valeur aux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique, promouvoir le jeu responsable et faire en sorte que les retombées économiques restent ici même, chez nous. C’est ce que nous faisons depuis 50 ans et c’est comme ça qu’on va continuer d’avoir un impact transformateur sur la vie des Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique.